SME Plan hướng dẫn bạn thông qua quy trình lập kế hoạch tăng trưởng đã được chứng minh để khởi nghiệp kinh doanh mới. Bằng cách đó, bạn có thể tránh được những cạm bẫy khởi nghiệp phổ biến nhất.
Start Growth Planning
nhưng không chắc chắn phải bắt đầu như thế nào…
Kế hoạch tăng trưởng giúp bạn tính toán chính xác số tiền tài trợ bạn cần — và cách tốt nhất để có được số tiền đó.
Kế hoạch tăng trưởng giúp bạn đưa ra các quyết định chi tiêu quan trọng một cách tự tin.
Kế hoạch tăng trưởng giúp bạn hiểu được những gì cần thiết để công ty khởi nghiệp của bạn đạt được lực kéo.
Các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu sẽ thành công khi họ duy trì được sự nhanh nhẹn. Đó là lý do tại sao việc tạo ra một chiến lược linh hoạt trong một trang — thay vì một kế hoạch kinh doanh cứng nhắc dài hơn 40 trang — là bước đầu tiên không thể bỏ qua.
Bắt đầu bằng cách phác thảo những khía cạnh quan trọng nhất của doanh nghiệp bạn:
Theo một nghiên cứu trên tạp chí Small Business Economics, những doanh nhân có kế hoạch có khả năng thúc đẩy doanh nghiệp của mình vượt qua giai đoạn khởi nghiệp ban đầu và phát triển doanh nghiệp cao hơn 129%.
Ước tính hiệu suất của công ty khởi nghiệp dựa trên mọi thứ bạn nghĩ đến ở bước 1. Đừng lo lắng về việc cố gắng làm mọi thứ “đúng” — chỉ cần cố gắng hết sức để đưa ra một số mục tiêu thực tế.
Cân nhắc những điều sau:
Sau đó, khi bạn bắt đầu tạo ra doanh số, bạn sẽ có một số con số thực tế để giúp bạn xác định hướng đi của công ty khởi nghiệp.
Câu hỏi về tài trợ: Công ty khởi nghiệp của bạn có thể tự duy trì được hay bạn cần nguồn tài trợ bên ngoài để thu hẹp khoảng cách giữa chi phí và doanh thu? Việc tạo ra nhiều dự báo tài chính “nếu như” có thể giúp bạn trả lời những câu hỏi này.
Nghiên cứu cho thấy các công ty khởi nghiệp có mục tiêu tài chính cụ thể có nhiều khả năng thu hút được nguồn tài trợ và đạt được mức hiệu suất cao hơn.
Công ty khởi nghiệp của bạn đã ra mắt! Doanh số đang tăng dần, chi phí đang được chi ra và nhóm của bạn đang háo hức theo dõi các con số.
Bây giờ bạn có thể so sánh doanh số và chi phí thực tế của mình với những gì bạn dự báo hàng tháng. Hãy lưu ý bất kỳ khoảng cách đáng kể nào giữa những gì bạn mong đợi sẽ xảy ra và những gì các con số thực sự đã làm.
Nhóm của bạn nên xem xét dự báo của mình ít nhất một lần mỗi tháng.
Theo một nghiên cứu của Đại học Dominican tại California, việc ghi chép và xem xét lại các mục tiêu của bạn giúp bạn có khả năng đạt được chúng cao hơn 40%.
Đã đến lúc hành động nhanh chóng. Cập nhật cả kế hoạch và dự báo của bạn dựa trên những gì bạn đã học được trong quá trình xem xét. Điều này có thể bao gồm:
Điều tuyệt vời nhất là bạn đang phát triển dữ liệu cơ sở mà bạn có thể so sánh hiệu suất trong tương lai của mình. Điều này cho phép bạn thực hiện các điều chỉnh chiến lược nhanh chóng, để bạn có thể mang lại cho công ty khởi nghiệp của mình cơ hội thành công tốt nhất.
Thực hiện quy trình lập kế hoạch lặp đi lặp lại giúp bạn phát hiện và nhanh chóng khắc phục các vấn đề có thể khiến công ty khởi nghiệp của bạn phá sản. Những điều này bao gồm hết tiền mặt, không đạt được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường hoặc tạo ra một mô hình kinh doanh có lỗi.
