Lập kế hoạch tăng trưởng là một quy trình dựa trên dữ liệu để thử nghiệm và cải thiện ý tưởng kinh doanh của bạn. Vì vậy, bạn có thể khởi nghiệp khi biết rằng có nhu cầu về công ty đó.
Bắt đầu lập kế hoạch tăng trưởng
nhưng bạn không chắc nó sẽ hoạt động như thế nào…
Lập kế hoạch tăng trưởng giúp bạn xác định xem bạn có đúng đối tượng mục tiêu và mô hình kinh doanh hay không.
Lập kế hoạch tăng trưởng giúp bạn xác định xem bạn có đủ khách hàng để duy trì doanh nghiệp của mình hay không.
Kế hoạch tăng trưởng giúp bạn có ý tưởng về chi phí và doanh thu của mình sẽ như thế nào.
Trước khi bạn có thể xác định được ý tưởng của mình có hay không, bạn cần phải viết nó ra giấy. Bắt đầu bằng cách tạo một kế hoạch một trang phác thảo những phỏng đoán tốt nhất của bạn về ý tưởng của mình. Hãy nghĩ về những điều như:
Quá trình trả lời những câu hỏi này giúp bạn hình dung ra cách thức hoạt động thực sự của doanh nghiệp mình
Bước quan trọng nhất là đi ra ngoài và nói chuyện với khách hàng tiềm năng về các giả định của bạn. Ghi lại mọi cuộc trò chuyện và trả lời tất cả các câu hỏi trong bước một.
Phỏng vấn mọi người có thể khiến bạn cảm thấy e ngại. Hãy thử bổ sung nghiên cứu của bạn bằng:
Một cuộc khảo sát của Fortune cho thấy 42% các công ty khởi nghiệp thất bại là do “thiếu nhu cầu thị trường đối với sản phẩm của họ”. Nghiên cứu khách hàng là điều cần thiết.
Phần khó đã qua! Tiếp theo, hãy xem lại phản hồi bạn đã thu thập được về ý tưởng của mình và trả lời các câu hỏi như:
Bạn sẽ bắt đầu nhận ra các mô hình trong phản hồi của mình gợi ý về việc có nhu cầu đối với doanh nghiệp của bạn hay không.
Cập nhật kế hoạch một trang của bạn dựa trên những gì bạn đã học được. Nếu giả định của bạn là đúng, bạn đã sẵn sàng để tiến lên phía trước. Trong hầu hết các trường hợp, bạn có thể cần phải điều chỉnh ý tưởng của mình trước khi ra mắt.
Ví dụ, bạn có thể cần cập nhật:
Ở giai đoạn này, bạn cũng nên cân nhắc xây dựng dự báo ban đầu và ngân sách chi phí.
Bạn sẽ biết ý tưởng của mình có tiềm năng hay không. Nếu hôm nay nó có vẻ không phải là ý tưởng chiến thắng, hãy lặp lạidựa trên những gì bạn đã học và thử lại quy trình lập kế hoạch tăng trưởng.
